"Роснефть", ЛУКОЙЛ и"Газпром" просят Медведева освободить их из налогового плена

Газпром нефть ФАС намерена добиться выделения розничного бизнеса в нефтяных компаниях. Те, кто не сделает это добровольно, будут разделены в принудительном порядке. Начальник управления контроля ТЭК ФАС Дмитрий Махонин, впрочем, не является сторонником жестких мер, считая, что разделение должно происходить постепенно. Однако от своей идеи антимонопольщики не отказались. А после рассмотрения дел о нарушении крупнейшими компаниями антимонопольного законодательства в период — годов ФАС провела три волны дел , где во всех случаях имела место дискриминация крупными ВИНК независимых АЗС, только убедились, что совмещение двух видов бизнеса мешает конкуренции. В частности, крупные компании устанавливали более высокие цены независимым компаниям, предоставляли худшие условия по объемам поставок топлива.

Особенности холдинговой структуры организации бизнеса

Оглавление Для систематизации контроля затрат труда и расхода товарно-материальных ценностей на производство большое значение приобретает строгое отражение производственных затрат по всем технологическим процессам. То есть, эти процессы в корпоративном управленческом учете становятся основными точками затрат. Кроме технологических особенностей, на эффективность системы учета затрат влияют формы хозяйствования, из которых наиболее важными, на наш взгляд, являются: Указанные организационные особенности обуславливают необходимость осуществления корпоративного учета затрат по подразделениям бизнес-единицам.

Это связано не только с необходимостью получения своевременной информации при оперативном управлении производственными процессами, но и с возможностью повышения личной заинтересованности работников конкретного процесса в повышении количества и качества выпускаемой продукции. Для оперативного контроля и управления большое значение имеет четкое своевременное составление и представление первичных документов, отчетности материально-ответственных лиц в корпоративную бухгалтерию.

Вертикально интегрированные нефтяные компании в России К истории создания международный характер нефтяного бизнеса и его теснейшая связь с 10 Четыре группы ВИНК год 1. полностью под контролем государства . Май «Карта рынка» - итоги первого квартала, тыс. т Основные потоки.

Практически все НПЗ России к концу г. В основном все НПЗ ведут производственно-хозяйственную деятельность по договору процессинга оказание услуг по переработке давальческого сырья , поскольку не являются собственниками нефти. Поскольку НПЗ, перерабатывая нефть по договору процессинга, не является собственником выработанных нефтепродуктов, то автоматически исключается возможность для участников рынка устанавливать прямые договорные связи с НПЗ.

Кроме того, НПЗ не влияют на рынок нефтепродуктов, что ведет к его закрытости. Если НПЗ является собственником сырья, то реализация нефтепродуктов производится на основании договора поставки. При этом надо отметить, что нефтеперерабатывающая промышленность во всем мире является монополизированной отраслью. Характеризуя стратегию ВИНК на рынке, необходимо отметить, что она основывается на нескольких положениях: Основные тенденции в нефтегазовом бизнесе.

Экономика ФАС поддерживает отделение от ВИНК их розничного бизнеса Федеральная антимонопольная служба поддерживает предложение Минэкономики законодательно обязать вертикально интегрированные нефтяные компании в течение определенного срока разделить виды деятельности в рамках холдингов, выделив в них оптовое и розничное звенья в отдельные юрлица.

По его словам, тема обсуждалась на экспертном уровне, однако правительство пока не приняло решений по этому вопросу. ФАС уже предлагала идею выделить из состава ВИНК подразделения, которые будут заниматься реализацией нефтепродуктов на розничных рынках.

Отметим, что ВИНК целиком может и не быть объектом Глобализация бизнеса наиболее крупных из них по планете находится только в стадии становления. каким маршрутом, по какой финансово-коммерческой схеме) и заданных целей, средством контроля и оценки деятельности.

Статья в формате Все чаще первые лица крупнейших российских ВИНК ставят перед топ-менеджерами задачи, еще вчера казавшиеся абсолютно невыполнимыми: При этом речь идет не только о цифрах ежегодных отчетов, а что особенно актуально о репутации среди конечных потребителей — российских автомобилистов.. Именно тогда Вы определили две главные проблемы российской топливной розницы: Что-то изменилось за прошедшее время? За время, прошедшее с нашей последней беседы, произошло заметное усиление позиций ВИНК, основными акционерами которых являются коммерческие структуры, контролируемые государством.

Видимо, в непростой внутриполитической обстановке, руководители страны начали задумываться о том, что было бы нелишним отчитаться перед избирателями, как расходуются деньги, вырученные от продажи энергоносителей, являющихся, по мнению большинства россиян, общенародным достоянием. Для многих ваших читателей не является секретом то, что розничные цены на топливо нередко подвергаются регулированию со стороны различных властных структур.

В отношении цен на топливо интерес властей понятен. А чем может быть вызвано столь пристальное их внимание к магазинам и кафе при АЗС? Владельцы транспортных средств составляют наиболее активную часть российского электората, поэтому их мнение — как избирателей — чрезвычайно важно для политической элиты страны. Вы вновь говорите о негативе. Неужели за два года в сопутствующих бизнесах крупнейших сетей АЗС не случилось никаких положительных изменений? Из позитивных изменений, произошедших за последние два года, могу отметить возникновение двух противоборствующих концепций построения нетопливных бизнесов в российских сетях АЗС.

Как работает «умная» АЗС

Ужесточение конкуренции в сфере сбыта нефтепродуктов требует новых стандартов функционирования ВИНК Итак, глобализация нефтяного бизнеса"накрыла" Россию. На внутреннем рынке появился мощный игрок со всеми признаками"мейджора". Объем доказанных запасов нефти новой компании согласно международному аудиту нефтяных запасов в г.

Ежедневный объем добычи составит 1,21 млн баррелей. Компания владеет пятью нефтеперерабатывающими заводами с общей мощностью в 1 млн баррелей сырья в сутки. Под управлением нового холдинга будет находиться сеть автозаправочных станций на территории России и Украины, насчитывающая более единиц.

ти» под контроль АФК «Систе- ма» нефтяная компания бельности бизнеса ВИНК»,— от- схемы и перевести сбыт нефте- продуктов.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Организационно-теоретические аспекты управления вертикально интегрированными промышленными компаниями 1. Вертикальная интеграция промышленной компании: Отраслевая специфика организационных структур вертикально 30 интегрированных нефтяных компаний 1. Системный анализ вертикально интегрированных нефтяных 51 компаний и критерии эффективности их деятельности ГЛАВА 2.

Особенности системы управления вертикально интегрированных нефтяных компаний: Основные тенденции развития систем управления зарубежных 66 вертикально интегрированных нефтяных компаний 2. Направления совершенствования управления отечественными вертикально интегрированными нефтяными компаниями на примере предприятий Поволжского региона 3.

Трансформация вертикально-интегрированной компании

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Торговые системы вертикально-интегрированных компаний: Институциональная трансформация торговли как отрасли на- 8 циональной экономики в современной истории России 1.

Ключевые слова: вертикально интегрированные компании интегрированные компании (ВИК), объединившие под своим контролем различные этапы нефтяного бизнеса вертикально интегрированные нефтяные компании в каких масштабах и по какой схеме будет перерабатываться исходное сырье.

,"" , . В последние десятилетия российская экономика претерпела значительные структурные изменения. Особенно быстро эти изменения развиваются в отраслях, связанных с добычей и переработкой природных ресурсов, к которым относятся нефтяная, газовая, алюминиевая и другие области промышленности. Здесь доминирующее положение заняли новые для российской экономики холдинговые структуры, а именно вертикально интегрированные компании ВИК , объединившие под своим контролем различные этапы производственного цикла, начиная от поиска и добычи сырья и заканчивая сбытом готовой продукции.

Роль и значение их в отечественной экономике настолько велики, что можно с уверенностью говорить о том, что выход России из экономического кризиса в определяющей степени зависит от успешного развития этих компаний [1]. В связи с этим актуальной проблемой юридической науки стало развитие концептуальных и создание организационно-методических основ их исследования, особенно, в части повышения эффективности их системы управления, способной непрерывно и адекватно адаптироваться к постоянным изменениям внутренней и внешней среды.

Именно, эффективная система управления создает благоприятные предпосылки для повышения качества управленческих решений, способствующих повышению эффективности производства. Особую значимость исследование ВИК приобретает применительно к отраслям топливно-энергетического комплекса, к числу которых относится и нефтяная отрасль, где основными участниками рынка являются вертикально интегрированные нефтяные компании ВИНК , в состав которых вошли сотни предприятий многих российских регионов.

В этих условиях становится актуальной задача изучения и обоснования новых инструментов и методов повышения эффективности управления предприятиями ВИНК как единой, скоординированной системой. Отмеченные обстоятельства, характеризующие актуальность и значимость проблемы, определили тему данной статьи. Проведенные исследования преследовали научно-практические цели, отвечающие задачам юридического развития ВИНК в современных хозяйственных условиях.

Исследования, посвященные вопросам методологии формирования вертикально интегрированных структур и управления ими, связывают с именами Р. Среди отечественных публикаций выделяется несколько периодов интереса к проблемам развития структур управления объединениями предприятий.

— на страже контроля качества автомобильного топлива в России

Оценку имущества госкомпании будет проверять федеральное правительство. Первоначально проект оценивался в 2,5 млрд долларов до резкого роста курса иностранной валюты. Завод планировалось вводить в эксплуатацию двумя очередями. Однако ещё в году говорили, что смета явно завышена. Эксперты рынка давно говорили о больших рисках, ожидающих того, кто намеревается инвестировать серьёзные средства в Северный Кавказ. Никто из ведущих ВИНКов так и не решился вкладывать деньги в строительство перерабатывающих мощностей в этих субъектах федерации, даже те, что обладают собственной добычей.

во времени и пространстве, диктуют определенные схемы эффективного производства. дополнительных структур управления и контроля в рамках корпорации, что приводит к увеличению . 2) субсидиарная ответственность наступает, если по вине основного общества . Бизнес, менеджмент и право .

Трансформации бизнеса Как указывалось в п. Поскольку под этими терминами могут скрываться разные понятия, определим их с юридической стороны. Слияние предприятий — два или несколько предприятий прекращают свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемому предприятию. Состав юридических лиц при этом полностью обновляется. Присоединение предприятий — одно или несколько предприятий прекращают свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей существующему предприятию рис.

Состав юридических лиц в этом случае сокращается. Юридическая схема слияния и присоединения предприятий Разделение предприятия — предприятие прекращает свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемым предприятиям. Состав юридических лиц полностью изменяется. Выделение части предприятия — предприятие передает часть своих прав и обязанностей вновь создаваемому предприятию без прекращения своей деятельности. Состав юридических лиц частично изменяется рис. Юридическая схема разделения и выделения части предприятия Преобразование предприятия — предприятие прекращает свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемому предприятию.

Состав юридических лиц полностью изменяется рис. Юридическая схема преобразования предприятий Объединение предприятий — предприятия, входящие в объединение, не изменяют своего юридического статуса, их права и обязанности остаются без изменения.

Как малому бизнесу наладить внутренний контроль

Кафедра менеджмента и бизнеса основана 1 января года в связи с объединением кафедр менеджмента с г. Назина и кафедры экономики и управления с г. В настоящее время исполняющей обязанности заведующей кафедрой назначена Елена Викторовна Ширинкина, кандидат экономических наук, доцент. В настоящее время на кафедре работают 16 штатных преподавателей.

ФАС намерена добиться выделения розничного бизнеса в нефтяных компаниях. Те, кто Начальник управления контроля ТЭК ФАС Дмитрий какой схемы передавать на переработку нефть ВИНК: по договору.

Сроки; Вопросы прекращения договора, возможной продажи предприятия; Из основных прав франчайзера выделю установление системы стандартов, которые необходимо выполнять как предприятию-франчайзи в целом, так и каждому отдельному служащему. Кроме того, франчайзер имеет право на контроль работы франчайзи, он определяет систему учета и отчетности франчайзи. Франчайзер также устанавливает стратегию рекламы как своей франшизной системы в целом, так и предприятий-франчайзи. Права франчайзи связаны с основными свойствами франчайзинга как системы бизнес-отношений.

Франчайзи имеет право использовать товарный знак, проходить обучение, как начальное в виде определенного курса, так и периодическое в виде консультаций, получать все преимущества от общей рекламы и от участия во франшизной системе в целом. При этом франчайзер обязан периодически обновлять свои руководства, обеспечивая модернизацию системы. Он также обязуется обучать франчайзи и регулярно проводить рекламные кампании. Грубо говоря, франчайзер должен сделать доступными для франчайзи все преимущества своей франшизной системы.

Обязанности франчайзера можно разделить на две группы: К первым относятся обучение, помощь в подборе помещений, оснащение необходимым оборудованием и материалами. Периодические и постоянные обязанности включают административную поддержку для помощи в решении текущих проблем, периодическое обучение, если это предусмотрено в системе, осуществление разработок, предусматривающих модернизацию системы, обновление документации, обеспечение рекламы, продвижения товаров и услуг на рынке, поддержки имиджа системы.

Топливо под особый контроль

Вместо ручного режима Цены на бензин хотят отдать под государственный контроль Депутаты хотят признать нефтепереработчиков естественными монополиями, чтобы установить госконтроль за ценами на топливо. Они хотят ограничить цены на бензин процентной рентабельностью нефтяных компаний. Сами нефтяники грозят удорожанием бензина до 90 рублей за литр. Однако экономисты с этим не согласны и видят здравое зерно в регулировании этого рынка.

Депутаты Госдумы предлагают ввести госконтроль цен на топливо, признав нефтеперерабатывающие предприятия естественными региональными монополиями.

Это подтверждают сохранившиеся в ряде ВИНК давальческие схемы . принадлежащих ВИНК также не способствует развитию бизнеса малых признаваемые в целях налогообложения и антимонопольного контроля В целях.

Консалтинг по владельческому контролю У многих владельцев бизнеса на определенном этапе развития может наступить такой момент, когда хочется минимизировать свое участие в деятельности компании. Причины могут быть разными, но при этом все сталкиваются со схожими проблемами. Причем в большинстве случае причины связаны с отсутствием в компании системы владельческого контроля.

В данной статье речь пойдет о том, из чего должна состоять в минимальном варианте эффективная система владельческого контроля, которая позволит собственнику бизнеса больше не заниматься оперативным управлением, но при этом не потерять контроль и получать желаемый результат от деятельности своей компании. Есть давний спор о том, кто будет лучше управлять компанией: Есть доводы в пользу первого и второго варианта.

Я сейчас не собираюсь обосновывать справедливость какого-то из этих вариантов ответа. Скажу только одно — никакой наемный менеджер не будет так же ответственно как владелец подходить к принятию решений по одной простой причине. Это не его бизнес и не его риски. Максимум чем он рискует — потерять место работы, а владелец рискует всем своим бизнесом. Кроме того не нужно забывать и еще об одном важном факторе — уровень отлаженности бизнес-процессов и системы управления в большинстве российских компаний.

ТОЧКИ контроля в бизнесе. Как контролировать процессы в компании?